HCD-program 140: конструктор системы управления персоналом
  • 140 часов
  • По мере наполняемости группы
  • Революционная, 8

  • Уточняется
Что я получу?
Системное видение модели управления персоналом и инструментарий, который можно использовать в практической деятельности директора по персоналу.
Этапы программы
1
Анкетирование участников
Проводится анкетирование для сбора ожиданий и индивидуальной настройки программы под группу
2
Кейс-брифинг
Презентация кейсов и распределение кейсов между участниками
3
Реализация учебной программы
12 учебных модулей
4
Медиум
Предварительное подведение итогов программы, получение обратной связи, контроль работы над проектами
5
Консилиум
Подготовка к защите курсовых проектов
6
Кейс-сессия
Презентация курсовых проектов на тему «Разработка системы управления персоналом компании» на базе предложенных кейсов
7
Head of HC-Team
Встреча участников в рамка HClub через
3 месяца с выступлениями о достижениях после окончания программы
Содержание программы
  • Модуль 1. Человеческий капитал в системе менеджмента
    • Что такое бизнес и роль человеческого капитала в нем
    • Как разработать миссию и видение бизнеса и почему это так важно
    • Как организовать и провести стратегическую сессию
    • Как разработать организационную модель компании
    • Как разработать комплексную систему управления персоналом
    • Как разработать HR-стратегию и составить кадровый план, в соответствии с планами развития бизнеса
    • Как доказать руководству необходимость системного подхода в управлении трудовым ресурсом
  • Модуль 2. Поиск найм и адаптация персонала
    • Как планировать трудовой капитал
    • Как разработать вакансию с использованием моделей компетенций
    • Как эффективно организовать приток кандидатов в условиях дефицита рынка труда
    • Какие каналы привлечения кандидатов работают максимально эффективно для вашего бизнеса
    • Какие инструменты позволяют качественно оценить кандидата на собеседовании и как ими пользоваться
    • Как продать кандидату ценность работы в компании
    • Как презентовать кандидата руководству
    • Почему процесс адаптации важен для компании не меньше чем правильный поиск
    • Какими показателями оценивать деятельность отдела рекрутинга
  • Модуль 3. Оценка сотрудников
    • Как связать систему оценки с целями бизнеса
    • Как создавать модели компетенций под задачи бизнеса
    • Какие есть методы для проведения объективной оценки сотрудников и как их использовать на практике
    • Как давать развивающую обратную связь по результатам оценки
    • Как создать годовой цикл оценки (по опыту ведущих международных компаний и организаций)
  • Модуль 4. Система материального вознаграждения труда
    • Что должен знать каждый HRD из теории мотивации
    • Как оценить потребности сотрудников
    • Как разработать систему материального стимулирования компании, согласованную со стратегией бизнеса
    • Как сбалансировать ФОТ по 5-ти основным проекциям
    • Как оценить должности и разрабатывать эффективную сетку окладов
    • Как разработать модель KPI
    • 5-ти факторная модель оценки сотрудника: практика использования в тарифных соглашениях
    • Как разработать модель премирования для должности (на примере кейсов)
  • Модуль 5. Нематериальная мотивация
    • Как оценить вовлеченность сотрудников
    • Как разработать матрицу нематериальных мотиваторов персонала
    • Какие основные инструменты нематериальной мотивации можно использовать в вашей компании
    • Лидерство – основа нематериальной мотивации
    • Как выстроить побудить руководителей быть главными мотиваторами для подчиненных (Система «Лестница корпоративного развития»
  • Модуль 6. Обучение и развитие персонала
    • Кого, как и зачем нужно учить. Обучение – как процесс развития ключевых бизнес-компетенций
    • Как построить систему обучения персонала и оценить ее эффективность
    • Секреты разработки эффективных программ обучения
    • Как мотивировать сотрудников на постоянное обучение и развитие
    • Как планировать и развивать кадровый резерв
    • Как эффективно управлять стрессом
  • Модуль 7. Корпоративная культура
    • Какую функцию в компании играет корпоративная культура
    • Какие бывают организаций согласно типологии корпоративных культур
    • Роль сотрудников и руководителя в построении корпоративной культуры
    • Как провести аудит корпоративной культуры в компании
  • Модуль 8. Кадровое администрирование
    • Как правильно урегулировать трудовые отношения с работником
    • Организация кадрового делопроизводства, включая аудит кадровой документации
    • Как с помощью трудового законодательства исключить финансовые риски нанимателя
    • Правовые алгоритмы и практические советы при решении сложных кадровых задач
  • Модуль 9. Внешний и внутренний PR
    • Почему функции HR и PR сильно связаны в современных компаниях
    • Как разграничить функциональные обязанности специалистов по HR и внутреннему PR
    • Эффективные технологии внутриорганизационного PR
    • Инструменты формирования HR-бренда компании как работодателя
    • Как правильно выбирать каналы для коммуникации с разнообразными целевыми аудиториями
  • Модуль 10. Тренинг эффективных коммуникаций с персоналом
    • Принципы эффективной коммуникации с сотрудниками
    • Кто должен коммуницировать: коммуникационные роли в компании
    • Как правильно выбирать каналы для коммуникации с разнообразными целевыми аудиториями
    • Какие форматы контента выбрать для информирования сотрудников
    • Как сделать, чтобы вас слышали и слушали
    • Как преодолевать барьеры коммуникации
  • Модуль 11. HСD-Лидер
    • Власть и лидерство: какие инструменты помогут сформировать HRD поле личного влияния и власти в бизнесе.
    • Как обеспечить выполнение 4-х ролей HRD-лидера (сотрудник, команда, система, результат).
    • Как принимать простые и не очень простые решения.
    • Как распланировать и организовать работу подчиненных.
    • Как правильно ставить задачи и обеспечивать их исполнение точно в срок и с заданным результатом.
    • Как сделать контроль управленческим зрением HRD.
    • Как предоставлять подчиненным обратную связь.
    • Как выстроить структуру HR-подразделения и распределить в нем зоны ответственности и функции.
    • Как наладить процессы работы HR-отдела и как выстроить взаимодействие со смежными подразделениями.
    • Как разработать модель показателей деятельности HR-подразделения (KPI, PI).
  • Модуль 12. Экономика человеческого капитала
    • Какова цель контроллинга персонала на предприятии
    • Стратегический и операционный контроллинг персонала
    • Ключевые инструменты контроллинга – рекомендации по применению
    • Как сформировать бюджет затрат на персонал и как им управлять
Преподаватели
  • Сергей Колесников
    Managing partner & business trainer
    Предприниматель, консультант в области организационного менеджмента, бизнес-консультант ГК«ProRetail».
  • Наталья Непевная
    Managing partner & business trainer
    Консультант в области управления персоналом и кадрового администрирования, преподаватель, основатель проекта «HR-университет БГУ».
  • Сергей Приходько
    Board director & business trainer
    НЛП-Мастер, сертифицированный проектный менеджер, сертифицированный коуч ICU, мастер коуч ICTA, бизнес-тренер, тренер Mentallyfitglobal
  • Ольга Жинко
    General expert & business trainer
    Директор по персоналу международной группы компаний TELS, сертифицированный коуч ICC, фасилитатор, бизнес-тренер

  • Ксения Мартуль
    Trainer
    Эксперт в области внутренних и внешних коммуникаций, компании, преподаватель, исполнительный директор IHCA
  • Виктория Заяц
    Trainer
    Профессиональный бизнес-тренер, MBA, практик в управлении бизнесом
  • Елена Савран
    Trainer
    Директор по персоналу «Артокс Лаб», сертифицированный проектный менеджер, эксперт по развитию корпоративной культуры, бизнес-тренер
Преимущества курса
  • 1
    Состав преподавателей
    Бизнес-тренеры курса — люди, которые совершили прорывы в своих организациях по преподаваемому модулю.
  • 2
    Обучение на основе кейсов
    Практический опыт преподавателей оформлен в бизнес-кейсы, вся теория переводится в плоскость реализации.
  • 3
    Системность
    Курс формирует системное представление о функциях, задачах и HR-процессах организации.
  • 4
    Понимание бизнеса
    Говорим о смыслах бизнеса, а не только о HR-практиках.
  • 5
    Модернизированная программа
    Программа модернизирована с учетом 5-тилетнего опыта, в ней еще больше современных подходов, актуальных тем и практики.
  • 6
    Высока оценка
    Средний отзыв слушателей по прошлой версии курса составляет 9,2 балла по 10-тибалльной шкале. Это очень высокий показатель для обучающих программ и мы не стесняемся его называть открыто!
+ БОНУС
  • Авторская методика IHCA.Laboratory «Драгоценный сотрудник» в подарок
    Для всех участников программы IHCA.Laboratory подготовила подарок: эксклюзивную методику «Драгоценный сотрудник», которая поможет определить самого ценного сотрудника в вашей организации.
Наши контакты
Телефон:
+375 29 668 78 08

Почта: ihca.belarus@gmail.com
Офис в Беларуси:
ул. Революционная, 8
220030, г. Минск
Республика Беларусь

HCD-program 140: конструктор системы управления персоналом


© All Right Reserved. IHCA.
e-mail us: info@ihca.by