- 140 часов
- По мере наполняемости группы
- Революционная, 8
- Уточняется
Что я получу?
Системное видение модели управления персоналом и инструментарий, который можно использовать в практической деятельности директора по персоналу.
Этапы программы
1
Анкетирование участников
Проводится анкетирование для сбора ожиданий и индивидуальной настройки программы под группу
2
Кейс-брифинг
Презентация кейсов и распределение кейсов между участниками
3
Реализация учебной программы
12 учебных модулей
4
Медиум
Предварительное подведение итогов программы, получение обратной связи, контроль работы над проектами
5
Консилиум
Подготовка к защите курсовых проектов
6
Кейс-сессия
Презентация курсовых проектов на тему «Разработка системы управления персоналом компании» на базе предложенных кейсов
7
Head of HC-Team
Встреча участников в рамка HClub через
3 месяца с выступлениями о достижениях после окончания программы
3 месяца с выступлениями о достижениях после окончания программы
Содержание программы
- Модуль 1. Человеческий капитал в системе менеджмента
- Что такое бизнес и роль человеческого капитала в нем
- Как разработать миссию и видение бизнеса и почему это так важно
- Как организовать и провести стратегическую сессию
- Как разработать организационную модель компании
- Как разработать комплексную систему управления персоналом
- Как разработать HR-стратегию и составить кадровый план, в соответствии с планами развития бизнеса
- Как доказать руководству необходимость системного подхода в управлении трудовым ресурсом
- Модуль 2. Поиск найм и адаптация персонала
- Как планировать трудовой капитал
- Как разработать вакансию с использованием моделей компетенций
- Как эффективно организовать приток кандидатов в условиях дефицита рынка труда
- Какие каналы привлечения кандидатов работают максимально эффективно для вашего бизнеса
- Какие инструменты позволяют качественно оценить кандидата на собеседовании и как ими пользоваться
- Как продать кандидату ценность работы в компании
- Как презентовать кандидата руководству
- Почему процесс адаптации важен для компании не меньше чем правильный поиск
- Какими показателями оценивать деятельность отдела рекрутинга
- Модуль 3. Оценка сотрудников
- Как связать систему оценки с целями бизнеса
- Как создавать модели компетенций под задачи бизнеса
- Какие есть методы для проведения объективной оценки сотрудников и как их использовать на практике
- Как давать развивающую обратную связь по результатам оценки
- Как создать годовой цикл оценки (по опыту ведущих международных компаний и организаций)
- Модуль 4. Система материального вознаграждения труда
- Что должен знать каждый HRD из теории мотивации
- Как оценить потребности сотрудников
- Как разработать систему материального стимулирования компании, согласованную со стратегией бизнеса
- Как сбалансировать ФОТ по 5-ти основным проекциям
- Как оценить должности и разрабатывать эффективную сетку окладов
- Как разработать модель KPI
- 5-ти факторная модель оценки сотрудника: практика использования в тарифных соглашениях
- Как разработать модель премирования для должности (на примере кейсов)
- Модуль 5. Нематериальная мотивация
- Как оценить вовлеченность сотрудников
- Как разработать матрицу нематериальных мотиваторов персонала
- Какие основные инструменты нематериальной мотивации можно использовать в вашей компании
- Лидерство – основа нематериальной мотивации
- Как выстроить побудить руководителей быть главными мотиваторами для подчиненных (Система «Лестница корпоративного развития»
- Модуль 6. Обучение и развитие персонала
- Кого, как и зачем нужно учить. Обучение – как процесс развития ключевых бизнес-компетенций
- Как построить систему обучения персонала и оценить ее эффективность
- Секреты разработки эффективных программ обучения
- Как мотивировать сотрудников на постоянное обучение и развитие
- Как планировать и развивать кадровый резерв
- Как эффективно управлять стрессом
- Модуль 7. Корпоративная культура
- Какую функцию в компании играет корпоративная культура
- Какие бывают организаций согласно типологии корпоративных культур
- Роль сотрудников и руководителя в построении корпоративной культуры
- Как провести аудит корпоративной культуры в компании
- Модуль 8. Кадровое администрирование
- Как правильно урегулировать трудовые отношения с работником
- Организация кадрового делопроизводства, включая аудит кадровой документации
- Как с помощью трудового законодательства исключить финансовые риски нанимателя
- Правовые алгоритмы и практические советы при решении сложных кадровых задач
- Модуль 9. Внешний и внутренний PR
- Почему функции HR и PR сильно связаны в современных компаниях
- Как разграничить функциональные обязанности специалистов по HR и внутреннему PR
- Эффективные технологии внутриорганизационного PR
- Инструменты формирования HR-бренда компании как работодателя
- Как правильно выбирать каналы для коммуникации с разнообразными целевыми аудиториями
- Модуль 10. Тренинг эффективных коммуникаций с персоналом
- Принципы эффективной коммуникации с сотрудниками
- Кто должен коммуницировать: коммуникационные роли в компании
- Как правильно выбирать каналы для коммуникации с разнообразными целевыми аудиториями
- Какие форматы контента выбрать для информирования сотрудников
- Как сделать, чтобы вас слышали и слушали
- Как преодолевать барьеры коммуникации
- Модуль 11. HСD-Лидер
- Власть и лидерство: какие инструменты помогут сформировать HRD поле личного влияния и власти в бизнесе.
- Как обеспечить выполнение 4-х ролей HRD-лидера (сотрудник, команда, система, результат).
- Как принимать простые и не очень простые решения.
- Как распланировать и организовать работу подчиненных.
- Как правильно ставить задачи и обеспечивать их исполнение точно в срок и с заданным результатом.
- Как сделать контроль управленческим зрением HRD.
- Как предоставлять подчиненным обратную связь.
- Как выстроить структуру HR-подразделения и распределить в нем зоны ответственности и функции.
- Как наладить процессы работы HR-отдела и как выстроить взаимодействие со смежными подразделениями.
- Как разработать модель показателей деятельности HR-подразделения (KPI, PI).
- Модуль 12. Экономика человеческого капитала
- Какова цель контроллинга персонала на предприятии
- Стратегический и операционный контроллинг персонала
- Ключевые инструменты контроллинга – рекомендации по применению
- Как сформировать бюджет затрат на персонал и как им управлять
Преподаватели
- Сергей КолесниковManaging partner & business trainerПредприниматель, консультант в области организационного менеджмента, бизнес-консультант ГК«ProRetail».
- Наталья НепевнаяManaging partner & business trainerКонсультант в области управления персоналом и кадрового администрирования, преподаватель, основатель проекта «HR-университет БГУ».
- Сергей ПриходькоBoard director & business trainerНЛП-Мастер, сертифицированный проектный менеджер, сертифицированный коуч ICU, мастер коуч ICTA, бизнес-тренер, тренер Mentallyfitglobal
- Ольга ЖинкоGeneral expert & business trainerДиректор по персоналу международной группы компаний TELS, сертифицированный коуч ICC, фасилитатор, бизнес-тренер
- Ксения МартульTrainerЭксперт в области внутренних и внешних коммуникаций, компании, преподаватель, исполнительный директор IHCA
- Виктория ЗаяцTrainerПрофессиональный бизнес-тренер, MBA, практик в управлении бизнесом
- Елена СавранTrainerДиректор по персоналу «Артокс Лаб», сертифицированный проектный менеджер, эксперт по развитию корпоративной культуры, бизнес-тренер
Преимущества курса
- 1Состав преподавателейБизнес-тренеры курса — люди, которые совершили прорывы в своих организациях по преподаваемому модулю.
- 2Обучение на основе кейсовПрактический опыт преподавателей оформлен в бизнес-кейсы, вся теория переводится в плоскость реализации.
- 3СистемностьКурс формирует системное представление о функциях, задачах и HR-процессах организации.
- 4Понимание бизнесаГоворим о смыслах бизнеса, а не только о HR-практиках.
- 5Модернизированная программаПрограмма модернизирована с учетом 5-тилетнего опыта, в ней еще больше современных подходов, актуальных тем и практики.
- 6Высока оценкаСредний отзыв слушателей по прошлой версии курса составляет 9,2 балла по 10-тибалльной шкале. Это очень высокий показатель для обучающих программ и мы не стесняемся его называть открыто!
+ БОНУС
Авторская методика IHCA.Laboratory «Драгоценный сотрудник» в подарокДля всех участников программы IHCA.Laboratory подготовила подарок: эксклюзивную методику «Драгоценный сотрудник», которая поможет определить самого ценного сотрудника в вашей организации.
Наши контакты
Телефон:
+375 29 668 78 08
Почта: ihca.belarus@gmail.com
+375 29 668 78 08
Почта: ihca.belarus@gmail.com
Офис в Беларуси:
ул. Революционная, 8
220030, г. Минск
Республика Беларусь
ул. Революционная, 8
220030, г. Минск
Республика Беларусь