Системное видение модели управления персоналом и инструментарий, который можно использовать в практической деятельности директора по персоналу.
Этапы программы
1
Анкетирование участников
Проводится анкетирование для сбора ожиданий и индивидуальной настройки программы под группу
2
Кейс-брифинг
Презентация кейсов и распределение кейсов между участниками
3
Реализация учебной программы
12 учебных модулей
4
Медиум
Предварительное подведение итогов программы, получение обратной связи, контроль работы над проектами
5
Консилиум
Подготовка к защите курсовых проектов
6
Кейс-сессия
Презентация курсовых проектов на тему «Разработка системы управления персоналом компании» на базе предложенных кейсов
7
Head of HC-Team
Встреча участников в рамка HClub через 3 месяца с выступлениями о достижениях после окончания программы
Содержание программы
Модуль 1. Человеческий капитал в системе менеджмента
Что такое бизнес и роль человеческого капитала в нем
Как разработать миссию и видение бизнеса и почему это так важно
Как организовать и провести стратегическую сессию
Как разработать организационную модель компании
Как разработать комплексную систему управления персоналом
Как разработать HR-стратегию и составить кадровый план, в соответствии с планами развития бизнеса
Как доказать руководству необходимость системного подхода в управлении трудовым ресурсом
Модуль 2. Поиск найм и адаптация персонала
Как планировать трудовой капитал
Как разработать вакансию с использованием моделей компетенций
Как эффективно организовать приток кандидатов в условиях дефицита рынка труда
Какие каналы привлечения кандидатов работают максимально эффективно для вашего бизнеса
Какие инструменты позволяют качественно оценить кандидата на собеседовании и как ими пользоваться
Как продать кандидату ценность работы в компании
Как презентовать кандидата руководству
Почему процесс адаптации важен для компании не меньше чем правильный поиск
Какими показателями оценивать деятельность отдела рекрутинга
Модуль 3. Оценка сотрудников
Как связать систему оценки с целями бизнеса
Как создавать модели компетенций под задачи бизнеса
Какие есть методы для проведения объективной оценки сотрудников и как их использовать на практике
Как давать развивающую обратную связь по результатам оценки
Как создать годовой цикл оценки (по опыту ведущих международных компаний и организаций)
Модуль 4. Система материального вознаграждения труда
Что должен знать каждый HRD из теории мотивации
Как оценить потребности сотрудников
Как разработать систему материального стимулирования компании, согласованную со стратегией бизнеса
Как сбалансировать ФОТ по 5-ти основным проекциям
Как оценить должности и разрабатывать эффективную сетку окладов
Как разработать модель KPI
5-ти факторная модель оценки сотрудника: практика использования в тарифных соглашениях
Как разработать модель премирования для должности (на примере кейсов)
Модуль 5. Нематериальная мотивация
Как оценить вовлеченность сотрудников
Как разработать матрицу нематериальных мотиваторов персонала
Какие основные инструменты нематериальной мотивации можно использовать в вашей компании
Лидерство – основа нематериальной мотивации
Как выстроить побудить руководителей быть главными мотиваторами для подчиненных (Система «Лестница корпоративного развития»
Модуль 6. Обучение и развитие персонала
Кого, как и зачем нужно учить. Обучение – как процесс развития ключевых бизнес-компетенций
Как построить систему обучения персонала и оценить ее эффективность
Секреты разработки эффективных программ обучения
Как мотивировать сотрудников на постоянное обучение и развитие
Как планировать и развивать кадровый резерв
Как эффективно управлять стрессом
Модуль 7. Корпоративная культура
Какую функцию в компании играет корпоративная культура
Какие бывают организаций согласно типологии корпоративных культур
Роль сотрудников и руководителя в построении корпоративной культуры
Как провести аудит корпоративной культуры в компании
Модуль 8. Кадровое администрирование
Как правильно урегулировать трудовые отношения с работником
Организация кадрового делопроизводства, включая аудит кадровой документации
Как с помощью трудового законодательства исключить финансовые риски нанимателя
Правовые алгоритмы и практические советы при решении сложных кадровых задач
Модуль 9. Внешний и внутренний PR
Почему функции HR и PR сильно связаны в современных компаниях
Как разграничить функциональные обязанности специалистов по HR и внутреннему PR
Эффективные технологии внутриорганизационного PR
Инструменты формирования HR-бренда компании как работодателя
Как правильно выбирать каналы для коммуникации с разнообразными целевыми аудиториями
Модуль 10. Тренинг эффективных коммуникаций с персоналом
Принципы эффективной коммуникации с сотрудниками
Кто должен коммуницировать: коммуникационные роли в компании
Как правильно выбирать каналы для коммуникации с разнообразными целевыми аудиториями
Какие форматы контента выбрать для информирования сотрудников
Как сделать, чтобы вас слышали и слушали
Как преодолевать барьеры коммуникации
Модуль 11. HСD-Лидер
Власть и лидерство: какие инструменты помогут сформировать HRD поле личного влияния и власти в бизнесе.
Как обеспечить выполнение 4-х ролей HRD-лидера (сотрудник, команда, система, результат).
Как принимать простые и не очень простые решения.
Как распланировать и организовать работу подчиненных.
Как правильно ставить задачи и обеспечивать их исполнение точно в срок и с заданным результатом.
Как сделать контроль управленческим зрением HRD.
Как предоставлять подчиненным обратную связь.
Как выстроить структуру HR-подразделения и распределить в нем зоны ответственности и функции.
Как наладить процессы работы HR-отдела и как выстроить взаимодействие со смежными подразделениями.
Как разработать модель показателей деятельности HR-подразделения (KPI, PI).
Модуль 12. Экономика человеческого капитала
Какова цель контроллинга персонала на предприятии
Стратегический и операционный контроллинг персонала
Ключевые инструменты контроллинга – рекомендации по применению
Как сформировать бюджет затрат на персонал и как им управлять
Преподаватели
Сергей Колесников
Managing partner & business trainer
Предприниматель, консультант в области организационного менеджмента, бизнес-консультант ГК«ProRetail».
Наталья Непевная
Managing partner & business trainer
Консультант в области управления персоналом и кадрового администрирования, преподаватель, основатель проекта «HR-университет БГУ».
Сергей Приходько
Board director & business trainer
НЛП-Мастер, сертифицированный проектный менеджер, сертифицированный коуч ICU, мастер коуч ICTA, бизнес-тренер, тренер Mentallyfitglobal
Ольга Жинко
General expert & business trainer
Директор по персоналу международной группы компаний TELS, сертифицированный коуч ICC, фасилитатор, бизнес-тренер
Ксения Мартуль
Trainer
Эксперт в области внутренних и внешних коммуникаций, компании, преподаватель, исполнительный директор IHCA
Виктория Заяц
Trainer
Профессиональный бизнес-тренер, MBA, практик в управлении бизнесом
Елена Савран
Trainer
Директор по персоналу «Артокс Лаб», сертифицированный проектный менеджер, эксперт по развитию корпоративной культуры, бизнес-тренер
Преимущества курса
1
Состав преподавателей
Бизнес-тренеры курса — люди, которые совершили прорывы в своих организациях по преподаваемому модулю.
2
Обучение на основе кейсов
Практический опыт преподавателей оформлен в бизнес-кейсы, вся теория переводится в плоскость реализации.
3
Системность
Курс формирует системное представление о функциях, задачах и HR-процессах организации.
4
Понимание бизнеса
Говорим о смыслах бизнеса, а не только о HR-практиках.
5
Модернизированная программа
Программа модернизирована с учетом 5-тилетнего опыта, в ней еще больше современных подходов, актуальных тем и практики.
6
Высока оценка
Средний отзыв слушателей по прошлой версии курса составляет 9,2 балла по 10-тибалльной шкале. Это очень высокий показатель для обучающих программ и мы не стесняемся его называть открыто!
+ БОНУС
Авторская методика IHCA.Laboratory «Драгоценный сотрудник» в подарок
Для всех участников программы IHCA.Laboratory подготовила подарок: эксклюзивную методику «Драгоценный сотрудник», которая поможет определить самого ценного сотрудника в вашей организации.