Занятие 1. Планирование и поиск кандидатов с применением ИИ: роль рекрутера в HR-цикле, воронка подбора, планирование потребности в персонале, заявка на подбор и профиль должности, виды найма, каналы привлечения, составление текста вакансии, инструменты digital и ИИ для поиска.
Занятие 2. Скрининг и интервью с применением ИИ: анализ резюме и откликов кандидатов, предварительный скрининг через онлайн-форматы и чат-ботов, автоматическая оценка компетенций и асинхронная коммуникация, методы интервью, групповое интервью для массового подбора, создание сценариев и вопросов с использованием ИИ.
Занятие 3. Оценка, принятие решения и KPI подбора на базе ИИ: методы оценки кандидатов, формулирование заданий и интерпретация результатов, сравнение профилей и подготовка отчёта для менеджера, совместное принятие решения и визуализация данных, подготовка Job Offer и корректные формулировки отказа, ключевые KPI рекрутинга и их автоматизация.

Занятие 4. Онбординг и адаптация на базе ИИ: различие между онбордингом и адаптацией, ключевые этапы ввода сотрудника (первый день, неделя, месяц, 90 дней), организация наставничества и обратной связи, использование welcome pack и инструментов корпоративной культуры, адаптационные чат-боты и цифровые помощники, оценка эффективности адаптации.

Занятие 5. Как перейти от разрозненных тренингов к созданию целостной системы развития персонала. Какие метрики закладывать в систему обучения и как собирать и синтезировать данные. HR Analytics и ИИ как инструмент, а не замена HR. Этика и защита данных – приоритет.

Занятие 6. Управление талантами (Talent Management). Научимся выявлять и оценивать ключевых сотрудников (талантов), создадим программы их развития и удержания.
Занятие 7. Что такое карьерные треки и траектории развития сотрудников, какие HR-системы позволяют сделать этот процесс доступным из любой точки земного шара.
Внедрим 1:1 встречи по контрольным точкам ИПР.
Наймем на работу AI как ассистента в проведении оценки персонала.
Разберемся как интегрировать данные комплексной оценки в систему мотивации персонала, с целью повышения эффективности команды.

Занятие 8. HR-BREND от теории к практике. 2025/2026 GLOBAL HR TRENDS.
Сформируем EVP – ценностное предложение работодателя.
Построим карту эмпатии кандидата и научимся работать с целевой аудиторией. Wellbeing. Tone of voice. Разберемся какие исследования и опросы персонала помогают создать/сформировать ценность внутреннего HR-бренда компании.
HR-zero: выводим управление персонала на новый уровень через полную оптимизацию и автоматизацию процессов.

Занятие 10. Теория мотивации. Основы мотивации в пирамиде Маслоу. Классификация мотивации и их виды. Что держит сильнее - деньги или социальное поощрение?
Занятие 11. Материальная и нематериальная мотивации. Инструменты мотивации. Практическое применение инструментов в разных сферах. Плюсы и минусы каждого инструмента. Может ли мотивация вредить?! Персонал и его мотивация: все-таки затраты или инвестиции с точки зрения финансов?
LEAN-философия как система мотивации: применимо ли в Беларуси? Равенство и причастность - как часть нематериальной мотивации LEAN.
Занятие 12. Формы и системы оплаты труда. Составные элементы заработной платы. Плюсы и недостатки каждой из форм для обеих сторон - работодателя и сотрудника.
Занятие 13. KPI - система, способная мотивировать, а не демотивировать. Показатели KPI и создание системы мотивации для разных уровней. Внутренняя оценка - как система мотивации и способности изменить компанию к лучшему. Примеры фактически внедренных мотиваций.

Занятие 14. Отличие аналитики от просто метрик. 50 наиболее популярных HR метрик, их расчет и применение. 5 инструментов сбора информации для аналитики.
Занятие 15. Различие между валидностью и надежностью данных. Оцифровка HR решений для анализа. Построение разных графиков. Сегментация данных по разным направлениям. Расчет выгоды для компании от повышения вовлеченности сотрудников. Внедрение Exit Interview для анализа текучести.