ОЦЕНКА
ПЕРСОНАЛА:
от компетенций к результативности
ПЕРСОНАЛА:
от компетенций к результативности
Что такое
KPI ОРКЕСТР
KPI ОРКЕСТР
Научим разрабатывать систему KPI для вашей компании и модель материального стимулирования «под ключ». А на workshop руководители потренируются это делать для своих подразделений при экспертной поддержке бизнес тренера. Максимально быстрый и практичный результат для тех, кто хочет разработать и внедрить систему KPI и систему мотивации.
ТАЙМИНГ ПРОЕКТА
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
20 академических часов
Цель проекта "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА"
1
Сформировать знания и единую понятийную базу по темам: система оценки персонала, методы оценки, профиль должности, модели компетенций.
2
Передать технологию разработки профиля должности и модели компетенций.
3
Оказать содействие в разработке
модели должности, модели компетенций по двум должностям.
модели должности, модели компетенций по двум должностям.
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ
В ГРУППЕ
В ГРУППЕ
до 15 человек
Клиенты
уже получили результаты
уже получили результаты
Разработанные профили должности и модель компетенций на 2 должности, предложенные заказчиками обучения- Сотрудников, имеющих четкий алгоритм разработки профиля компетенций, модели компетенций и алгоритм описания поведенческих индикаторов компетенций
- Работа в командах вовлечет руководителей в процесс, поможет продать руководителям смысл и идею системы оценки, добавит синергии как в разработке моделей компетенций должностей, так и во внедрении изменений
- Работа в команде и рабочих группах позволит участникам договориться о взаимодействии, в том числе и по болевым вопросам. Дополнительные «плюшки»
- Электронная help презентация c полезной информацией для каждого участника
- Рабочая тетрадь (бланки для индивидуальной работы) участников
Программа
- Оценка персонала как составная часть концепции менеджмента 3.0
- Performans Мanagement методология оценки личных достижений и вклада каждого сотрудника
- Методы оценки персонала от простых к сложным
- Виды оценки в зависимости от этапа жизненного цикла сотрудника в компании
- Профиль должности
- Карточки результатов и модель компетенций как основные элементы структуры оценочных форм
- Процедура разработки модели компетенций и поведенческих индикаторов (зона функция цель KPI компетенция)
- Оценочная шкала виды и рекомендации по использованию
- Performance review процедура подготовки и проведения оценочных ревью
Практика 1. Для того, чтобы разработать профили должностей и модели компетенций, участники проведут экспертизу зон ответственности и опишут функционал по 2 м должностям. Это создаст фундамент для разработки модели компетенций по двум должностям. Будем это делать на примерах должностей, указанных (предложенных) заказчиками обучения. Участники будут работать в специально подготовленных для них шаблонах.
Практика 2. Используя данные предыдущего практического задания, участники сформируют перечень компетенций под каждую выбранную зону ответственности.
Практика 3. Используя данные предыдущего практического задания, участники разработают поведенческие индикаторы описанных компетенций.
Практика 4. Сбор двух профилей должности: цели должности, матрица зон ответственности и функции, модель компетенций.
Практика 2. Используя данные предыдущего практического задания, участники сформируют перечень компетенций под каждую выбранную зону ответственности.
Практика 3. Используя данные предыдущего практического задания, участники разработают поведенческие индикаторы описанных компетенций.
Практика 4. Сбор двух профилей должности: цели должности, матрица зон ответственности и функции, модель компетенций.
Бизнес-консультант
Ирина ФроловаТренер IHCA
HR бизнес-партнер, бизнес-консультант в
области управления продажами, обучения
и развития персонала.
Систематизирует и структурирует бизнес-
процессы/мышление. Помогает повышать
продуктивность бизнеса/команд
Опыт в корпоративном бизнесе – более
18 лет, опыт управленческой
деятельности – более 12 лет.