Занятие 1. Планирование найма, составление вакансий, поиск кандидатов, AI (ИИ) в рекрутинге.
Занятие 2. Анализ резюме, проведение интервью, групповые интервью, скрипты интервью, сравнение кандидатов, Job Offer.
Занятие 3. KPI рекрутинга, онбординг сотрудников, наставничество.

Занятие 4. Онбординг vs адаптация: в чём разница. Этапы онбординга: первый день, первая неделя, первый месяц, первые 90 дней. Наставничество и обратная связь. Welcome pack и корпоративная культура. Методы оценки адаптации (оценочные листы, KPI испытательного срока).

Занятие 5. Как перейти от разрозненных тренингов к созданию целостной системы развития персонала. Какие метрики закладывать в систему обучения и как собирать и синтезировать данные. HR Analytics и ИИ как инструмент, а не замена HR. Этика и защита данных – приоритет.

Занятие 6. Управление талантами (Talent Management). Научимся выявлять и оценивать ключевых сотрудников (талантов), создадим программы их развития и удержания.
Занятие 7. Что такое карьерные треки и траектории развития сотрудников, какие HR-системы позволяют сделать этот процесс доступным из любой точки земного шара.
Внедрим 1:1 встречи по контрольным точкам ИПР.
Наймем на работу AI как ассистента в проведении оценки персонала.
Разберемся как интегрировать данные комплексной оценки в систему мотивации персонала, с целью повышения эффективности команды.

Занятие 8. HR-BREND от теории к практике. 2025/2026 GLOBAL HR TRENDS.
Сформируем EVP – ценностное предложение работодателя.
Построим карту эмпатии кандидата и научимся работать с целевой аудиторией. Wellbeing. Tone of voice. Разберемся какие исследования и опросы персонала помогают создать/сформировать ценность внутреннего HR-бренда компании.
HR-zero: выводим управление персонала на новый уровень через полную оптимизацию и автоматизацию процессов.

Занятие 9. Типологии культуры. Диагностика культуры. Миссия компании. Ценности компании. Корпоративные нормы. Этикет и коммуникации. Трансляция культуры. Корпоративные мероприятия. Обратная связь. AI в HR

Занятие 10. Теория мотивации. Основы мотивации в пирамиде Маслоу. Классификация мотивации и их виды. Что держит сильнее - деньги или социальное поощрение?
Занятие 11. Материальная и нематериальная мотивации. Инструменты мотивации. Практическое применение инструментов в разных сферах. Плюсы и минусы каждого инструмента. Может ли мотивация вредить?! Персонал и его мотивация: все-таки затраты или инвестиции с точки зрения финансов?
LEAN-философия как система мотивации: применимо ли в Беларуси? Равенство и причастность - как часть нематериальной мотивации LEAN.
Занятие 12. Формы и системы оплаты труда. Составные элементы заработной платы. Плюсы и недостатки каждой из форм для обеих сторон - работодателя и сотрудника.
Занятие 13. KPI - система, способная мотивировать, а не демотивировать. Показатели KPI и создание системы мотивации для разных уровней. Внутренняя оценка - как система мотивации и способности изменить компанию к лучшему. Примеры фактически внедренных мотиваций.

Занятие 14. Отличие аналитики от просто метрик. 50 наиболее популярных HR метрик, их расчет и применение. 5 инструментов сбора информации для аналитики.
Занятие 15. Различие между валидностью и надежностью данных. Оцифровка HR решений для анализа. Построение разных графиков. Сегментация данных по разным направлениям. Расчет выгоды для компании от повышения вовлеченности сотрудников. Внедрение Exit Interview для анализа текучести.