HR: от найма до аналитики с AI
Практический курс по ключевым HR-процессам с применением AI-инструментов
19 октября -
1 декабря 2026 г.
1 декабря 2026 г.
вторник, четверг 19.00-21.30
живые занятия
в ZOOM
в ZOOM
- 13 практических занятийвсе ключевые HR-процессы — от найма до аналитики и AI-автоматизации
- 3 эксперта +
куратор
группыс практическим опытом в HR
и управлении - 43 академических часаживого эфира
и активной работы - Сертификатгосударственного образца
Программа
Рекрутинг
Тема 1.
Планирование найма, составление вакансий, поиск кандидатов, AI в рекрутинге
Тема 2.
Анализ резюме, проведение интервью, групповые интервью, скрипты интервью, сравнение кандидатов, job offer. KPI рекрутинга
Планирование найма, составление вакансий, поиск кандидатов, AI в рекрутинге
Тема 2.
Анализ резюме, проведение интервью, групповые интервью, скрипты интервью, сравнение кандидатов, job offer. KPI рекрутинга
Адаптация
Тема 3.
Онбординг vs адаптация: в чём разница. Этапы онбординга: первый день, первая неделя, первый месяц, первые 90 дней. Наставничество и обратная связь. Welcome pack и корпоративная культура. Методы оценки адаптации (оценочные листы, KPI испытательного срока).
Онбординг vs адаптация: в чём разница. Этапы онбординга: первый день, первая неделя, первый месяц, первые 90 дней. Наставничество и обратная связь. Welcome pack и корпоративная культура. Методы оценки адаптации (оценочные листы, KPI испытательного срока).
Коммуникации. Корпоративная культура
Тема 4.
Типологии культуры. Диагностика культуры. Миссия компании. Ценности компании. Корпоративные нормы. Этикет и коммуникации. Трансляция культуры. Корпоративные мероприятия. Обратная связь. AI в HR
Типологии культуры. Диагностика культуры. Миссия компании. Ценности компании. Корпоративные нормы. Этикет и коммуникации. Трансляция культуры. Корпоративные мероприятия. Обратная связь. AI в HR
Алгоритм построения системы обучения
Тема 5.
От анализа потребностей в обучении до ключевых метрик.
От анализа потребностей в обучении до ключевых метрик.
Комплексная оценка персонала
Тема 6.
Модель корпоративных компетенций. Дизайн и инструменты разработки.
Основные этапы внедрения Комплексной оценки персонала. Разработка инструментов оценки с использованием AI.
Формирование культуры обратной связи на основе комплексной оценки персонала.
Тема 7.
Построение карьерных треков (экспертный, управленческий, проектный, горизонтальный) и ИПР (индивидуальные планы развития) с автоматизацией через HR-платформы.
Внедрение 1:1 встреч по контрольным точкам ИПР.
Использование AI для оценки персонала (аналитика, прогнозирование).
Интеграция результатов оценки в систему мотивации для связи вознаграждения с реальными достижениями.
Модель корпоративных компетенций. Дизайн и инструменты разработки.
Основные этапы внедрения Комплексной оценки персонала. Разработка инструментов оценки с использованием AI.
Формирование культуры обратной связи на основе комплексной оценки персонала.
Тема 7.
Построение карьерных треков (экспертный, управленческий, проектный, горизонтальный) и ИПР (индивидуальные планы развития) с автоматизацией через HR-платформы.
Внедрение 1:1 встреч по контрольным точкам ИПР.
Использование AI для оценки персонала (аналитика, прогнозирование).
Интеграция результатов оценки в систему мотивации для связи вознаграждения с реальными достижениями.
HR-бренд
Тема 8.
2026/2027 GLOBAL HR TRENDS. Ключевые особенности для рынка Республики Беларусь.
HR-BREND: Диагностика. Позиционирование - формулировка EVP. Внедрение: Внутренний и внешний бренд. Измерение и мониторинг.
2026/2027 GLOBAL HR TRENDS. Ключевые особенности для рынка Республики Беларусь.
HR-BREND: Диагностика. Позиционирование - формулировка EVP. Внедрение: Внутренний и внешний бренд. Измерение и мониторинг.
Компенсации и вознаграждения
Тема 9.
Теория мотивации. Основы мотивации в пирамиде Маслоу. Классификация мотивации и их виды. Что держит сильнее - деньги или социальное поощрение? Материальная и нематериальная мотивации. Инструменты мотивации. Практическое применение инструментов в разных сферах. Плюсы и минусы каждого инструмента. Может ли мотивация вредить?! Персонал и его мотивация: все-таки затраты или инвестиции с точки зрения финансов?
Тема 10.
Формы и системы оплаты труда. Составные элементы заработной платы. Плюсы и недостатки каждой из форм для обеих сторон - работодателя и сотрудника. KPI - система, способная мотивировать, а не демотивировать. Показатели KPI и создание системы мотивации для разных уровней. Внутренняя оценка - как система мотивации и способности изменить компанию к лучшему. Примеры фактически внедренных мотиваций
Теория мотивации. Основы мотивации в пирамиде Маслоу. Классификация мотивации и их виды. Что держит сильнее - деньги или социальное поощрение? Материальная и нематериальная мотивации. Инструменты мотивации. Практическое применение инструментов в разных сферах. Плюсы и минусы каждого инструмента. Может ли мотивация вредить?! Персонал и его мотивация: все-таки затраты или инвестиции с точки зрения финансов?
Тема 10.
Формы и системы оплаты труда. Составные элементы заработной платы. Плюсы и недостатки каждой из форм для обеих сторон - работодателя и сотрудника. KPI - система, способная мотивировать, а не демотивировать. Показатели KPI и создание системы мотивации для разных уровней. Внутренняя оценка - как система мотивации и способности изменить компанию к лучшему. Примеры фактически внедренных мотиваций
HR-аналитика
Тема 11.
People Analytics: как превратить HR-данные в управленческие решения.
Разберём разницу между HR-отчётностью, метриками и настоящей аналитикой. Научимся начинать анализ не с таблицы, а с бизнес-вопроса.
Определим ключевые HR-метрики по направлениям: рекрутинг, адаптация, текучесть, вовлечённость, обучение, производительность и удержание сотрудников. Вместо изучения «50 метрик» научимся выбирать 5–10 показателей, реально влияющих на конкретное бизнес-решение.
Тема 12.
AI-аналитика в HR: текучесть, вовлечённость, прогнозы и HR-storytelling
People Analytics: как превратить HR-данные в управленческие решения.
Разберём разницу между HR-отчётностью, метриками и настоящей аналитикой. Научимся начинать анализ не с таблицы, а с бизнес-вопроса.
Определим ключевые HR-метрики по направлениям: рекрутинг, адаптация, текучесть, вовлечённость, обучение, производительность и удержание сотрудников. Вместо изучения «50 метрик» научимся выбирать 5–10 показателей, реально влияющих на конкретное бизнес-решение.
Тема 12.
AI-аналитика в HR: текучесть, вовлечённость, прогнозы и HR-storytelling
AI-автоматизация и личная эффективность HR
Тема 13.
Аудит HR-рутины. Создание персонального HR AI-ассистента и Skill. Vibe Coding: разработка HR mini-app без программирования. Создание прототипа HR-чат-бота. AI-агенты для регулярных HR-процессов. Безопасность, human-in-the-loop и границы автоматизации.
Аудит HR-рутины. Создание персонального HR AI-ассистента и Skill. Vibe Coding: разработка HR mini-app без программирования. Создание прототипа HR-чат-бота. AI-агенты для регулярных HR-процессов. Безопасность, human-in-the-loop и границы автоматизации.
Преподаватели курса
Наш курс создан командой авторов,
которые сами его и проведут.
которые сами его и проведут.
- Вероника ХлудСобственник европейского кадрового агентства ООО "HR Line EU"Практикующий эксперт в HR, рекрутинге и трудовом законодательстве с более чем 10-летним опытом работы.
Докторант по экономике. - Лора УнкуцаChief Human Resources Officer BMW Belarus6 лет в банковской сфере РБ,
4 года директор Центра экспертиз "I-teco" крупнейшего системного интегратора РФ
Опыт в HR более 20 лет, из них 15 лет на ТОП-позициях.
Практика и построение клиентского сервиса, создание и реализация инновационных HR-стратегий.
Разработка и внедрение систем управления опытом сотрудников для создания клиентоцентричных команд и компаний.
Коучинговое сопровождение организаций и руководителей C-level - Никита КарпукHRD MCB Logistics и директор по развитию AAR (международная логистика)Бизнес-консультант и тренер, специализирующийся на развитии HR направления и внедрении современных IT-решений для бизнеса
более 14 лет в HR, 5 лет в консалтинге
Для кого курс
- HR-специалисты, которые хотят автоматизировать рутину
- HR-руководители
- Новички в HR, стремящиеся освоить современные инструменты
- Все, кто хочет использовать AI в подборе и управлении людьми
Не отдельные AI-сервисы, а целостная система HR: от найма и адаптации до мотивации, аналитики и автоматизации.
Что вы получите
- ключевые HR-процессы — от рекрутинга до аналитики;
- практика с AI-инструментами на реальных HR-задачах;
- обратная связь по домашним заданиям;
- сертификат государственного образца.
Стоимость курса
Как проходят занятия?
- -1-Занятия проходят в формате "живых" эфиров на обучающей платформе,
2 раза в неделю: по вторникам и четвергам - -2-Все записи "живых" эфиров будут доступны
до 31 декабря 2026 г. - -3-Телеграмм-канал для участников, где можно получить обратную связь от наставников и оценку выполненных домашних заданий
Алгоритм участия
Зарегистрируйтесь
Ожидайте звонка менеджера и задайте интересующие вас вопросы
Оформите договор и оплатите участие
Получите пригласительную ссылку на эфир
Оставьте заявку на обучение
Подписывайтесь на наш TELEGRAM-КАНАЛ "Личное дело #кадры"
Контакты
Наталья +375 29 6811335
hr.expertisa@gmail.com
hr.expertisa@gmail.com
г. Минск, пр-т Независимости, 169, оф.306с
Бизнес-центр XXI век
Бизнес-центр XXI век
Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.